Auteurs
Boldrini Jean-Claude
Journé-Michel Hélène
Schieb-Bienfait Nathalie
En collaboration avec Brigitte Charles-Pauvers, Emmanuel Chéné, Caroline Urbain
Résumé
Cette communication aborde la problématique des trajectoires d’innovation dans l’entreprise artisanale en mobilisant les théories évolutionnistes qui sont aux fondements de l’approche par les compétences en management stratégique. La compréhension des dynamiques d’innovation, dans les entreprises artisanales, constitue une question centrale tant du point de vue de la stratégie de ces organisations que de la logique de leur accompagnement à l’innovation. Dans le cadre de travaux de recherche menés au sein d’un club de dirigeants artisanaux, nous proposons une double lecture des trajectoires d’innovation, celle du secteur d’activité et celle de la firme, qui s’appuie sur une étude de cas réalisée dans une entreprise artisanale reconnue pour sa capacité à innover et à s’engager dans des projets collectifs. Pour éclairer la question des interactions entre compétences et innovation, nous avons cherché à mieux comprendre les processus d’agencement et de construction de routines nouvelles d’exploration et à caractériser les processus d’innovation. A l’issue de cette analyse, nous développons une discussion critique quant aux apports et limites d’une lecture évolutionniste.
