Les entreprises familiales à l’épreuve des générations

La crise de la Covid-19 a accéléré certaines tendances comme le digital et la transition écologique. Comment poursuivre et accélérer ce mouvement vers une industrie innovante, exportatrice, créatrice de valeur et d’emplois dans les territoires français ?

Comment définir sa raison d'être et devenir une entreprise à mission ? Réalisé en partenariat avec l'agence Mots-Clés ce guide pratique propose une méthodologie inédite pour accompagner les dirigeants de PME-ETI dans la mise en application de la loi PACTE

Vecteurs incontournable de stimulation de l’innovation, les entreprises innovantes constituent une source importante d’emplois et de croissance. Motivations, formation, financement, difficultés... les conditions de création de ces entreprises sont-elles les mêmes pour les femmes que pour les hommes ?

Quelles aspirations ont les dirigeants de PME ? Leurs profils sont-ils homogènes en termes d’âge, de genre, de secteur d’activité ou au contraire polarisés ? Avec cette étude, Bpifrance Le Lab poursuit son rôle de « psycho Lab » en améliorant la connaissance des PME, notamment des dirigeants de ces entreprises

Dans cette étude, Bpifrance Le Lab se focalise sur les différentes réactions des dirigeants de PME et ETI face à l'épreuve d'une crise. Quel a été leur vécu, les défis à relever et quelles réflexions adopter pour transformer une crise en source d'opportunités ?

Entreprendre dans les quartiers - Avec Terra Nova et JP Morgan, Bpifrance Le Lab approfondit la 1ère étude sur les réalités entrepreneuriales des QPV (Quartiers prioritaires de la politique de la ville), avec des sources statistiques plus riches, un focus sur la création d’entreprise et les 1ères années d’un projet, cruciales pour sa pérennité et l'emploi

Pratiques managériales – La motivation des collaborateurs est le 1er enjeu RH des dirigeants. Voici un cadre de réflexion, des modalités d’application théoriques et cas concrets pour comprendre ce que l’on attend des pratiques managériales, pourquoi sont-elles décriées et comment les appliquer dans une PME-ETI

Le terme de gouvernance est régulièrement utilisé pour des situations très différentes. Appliqué aux PME et ETI, que recouvre ce concept ? Existe-il une bonne gouvernance ? Comment la mettre en œuvre ? Recommandations et tour d’horizon de la réalité de la gouvernance dans ces entreprises.

Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME/ETI et leurs dirigeants. Ainsi, il propose un profilage du dirigeant, élément indispensable à la pérennité de l’entreprise, dans un contexte de triple transformation environnementale, sociétale et numérique

Guide pratique - Les PME/ETI manquent de talents car elles peinent à recruter et fidéliser : leur 1er enjeu RH est de développer l’engagement des salariés. Voici un guide de réponses concrètes, avec un cadre de travail et une stratégie accessible pour comprendre le terme de « marque employeur »

Dans un contexte de reprise économique, où les prévisions de recrutement sont à la hausse, les PME/ETI déclarent manquer de talents pour croître. Bpifrance Le Lab établit des constats bousculant les idées reçues sur les talents en PME et propose des recommandations pour attirer et fidéliser de nouvelles recrues.

La solitude du dirigeant est une pathologie de l’entreprise et il existe des mesures pour la combattre. Cette étude de Bpifrance Le Lab, la plus importante jamais réalisée sur ce thème, décrypte les facteurs méconnus de solitude du dirigeant. 

Entreprendre dans les quartiers - Après un 1er travail d’évaluation réalisé par Bpifrance en 2015 sur son action dans les quartiers, Bpifrance Le Lab et Terra Nova ont voulu aller plus loin en 2016, afin de mieux comprendre la réalité économique de ces territoires, et des ZUS en particulier. 

Entreprises familiales : structures fermées, fragiles, peu innovantes, manquant d’agilité ? Bpifrance Le Lab les rencontre et déconstruit ces idées, comprendre leur ADN, forces, challenges et attentes. Beaucoup sont prêtes à ouvrir leur capital pour croître et relever leurs défis. 

Quel avenir pour les industries agroalimentaires ? Comment s'adapter aux nouveaux besoins des consommateurs? Bpifrance Le Lab rencontre 25 PME/ETI qui réussissent pour identifier leurs stratégies gagnantes dans un secteur sous haute tension.

Bien préparée, la transmission est un levier de croissance ! Ses enjeux sont plus vastes qu’une opération de transfert de capital : transfert du management, savoir-faire, culture d’entreprise… Bpifrance Le Lab rencontre des dirigeants d’ETI patrimoniales pour comprendre leurs aspirations et difficultés en tant que transmetteurs. 

Peu utilisée et opposée à la croissance organique et R&D internes, la croissance externe est un levier de transformation pour l’entreprise : pour franchir des caps, rester dans le tempo du marché et renforcer la compétitivité. Bpifrance Le Lab déconstruit les craintes qui l’entourent.

Les PME/ETI manufacturières exemplaires dans leur démarche de réflexion stratégique, doivent s’imposer face au défaitisme au sujet de l’industrie française. Une étude réalisée avec le Cetim, la FIM, la FIEEC et Plastipolis.