| Titre : | Reprise d'entreprise en équipe : quand les femmes prennent leur place |
| Auteurs : | Catherine Thevenard-Puthod, Auteur |
| Type de document : | Article |
| Editeur : | Bruxelles : Entreprendre & Innover, 01/09/2026 |
| Format : | 9 p. |
| Note générale : |
Bibliographie.
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| Langues: | Français |
| Index. décimale : | D2260 (Reprise d'entreprise - généralités) |
| Mots clés : |
[*] Accompagnement [*] Entrepreneuriat [*] Exemples [*] Femme |
| Résumé : | Les reprises d'entreprise sont de plus en plus réalisées en équipe. L'auteur analyse la place des femmes dans ces équipes repreneuriales, leur intégration et les rôles qu'elles occupent. Elle s'appuie pour cela sur une étude de cas, composée de 7 cas de reprises d'entreprises en équipe comportant au moins une femme et représentatifs des trois grandes modalités de reprise (reprise par les salariés, succession familiale, reprise externe). Elle révèle que les femmes apparaissent rarement comme initiatrices principales des projets de reprise, mais sont généralement motivées par la saisie d'une opportunité. Elles sont cependant joué un rôle central dans la conduite des projets de reprise, y compris sur le volet financier. Les femmes assument cependant rarement seuls le leadership mais se disent globalement satisfaites de leur place dans l'entreprise. L'étude conclue que "la dimension collective du projet constitue un tremplin pour l'accès des femmes à l'entrepreneuriat" en renforçant leur légitimité au sein de l'équipe. Elle appelle les acteurs de l'accompagnement à "encourager les reprises en binôme ou en équipe afin de rendre l'engagement entrepreneurial plus accessible aux femmes", pour les amener à se sentir plus légitimes pour entreprendre ensuite en solo. |
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