| Titre : | Baromètre de la transmission des entreprises familiales - 2e édition |
| Auteurs : | EY, Auteur ; OpinionWay, Auteur |
| Type de document : | Article |
| Editeur : | Paris : EY, 07/09/2026 |
| Format : | 36 p. |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | D220 (Transmission-reprise généralités) |
| Mots clés : |
[*] Accompagnement [*] Enquête [*] Financement [*] Statistique |
| Résumé : |
Le deuxième baromètre de la transmission des entreprises familiales réalisé par EY s'appuie notamment sur une étude menée par OpinionWay [*] afin d'apporter un regard croisé sur la transmission, du côté des transmetteurs et des receveurs.
Il fournit des informations sur le mode de transmission envisagé, les principales raisons de la transmission, la perception du receveur familial, les principales craintes, le pacte Dutreil, l'accompagnement du dirigeant d'entreprise familiale, la gouvernance d'entreprise et l'accompagnement, la satisfaction par rapport à la transmission vécue / en cours. 82 % des dirigeants concernés par la transmission de leur entreprise privilégient une transmission intrafamiliale. La principale motivation est la volonté de pérenniser l'entreprise familiale et ses valeurs. Les receveurs sont également motivés par la volonté de la faire évoluer et de relever un défi entrepreneurial. Néanmoins, des craintes sont également exprimées : du côté des transmetteurs, celle de transmettre un fardeau ou de lourdes responsabilités, de créer des tensions ou conflits familiaux ; du côté du receveur, la crainte de ne pas être à la hauteur et le contexte économique difficile. Seuls 39 % des receveurs estiment que la transmission était préparée et prévue depuis longtemps. Chez les transmetteurs, si 87 % de ceux qui envisagent la transmission intrafamiliale ont engagé au moins une démarche, seuls 6 % sont totalement en retrait du pouvoir et du capital de l'entreprise (11 % chez les plus de 60 ans). Malgré leur volonté de transmettre, les cédants peinent souvent à lâcher prise, que ce soit sur le pouvoir décisionnel ou opérationnel. Seuls 16 % souhaitent se retirer totalement et ne plus intervenir. 39 % des receveurs estiment que cette présence a un impact sur leur capacité à exercer pleinement leurs responsabilités. Dans l'ensemble, les receveurs ont un parcours et une expérience solide : 50 % ont plus de 10 ans d'expérience professionnelle au moment de la reprise (dont les 3/4 à l'extérieur de l'entreprise familiale), 80 % ont un diplôme de niveau Bac+5 ou plus. 64 % reprennent l'entreprise à plusieurs. 30 % des repreneurs familiaux sont des femmes. Au moment de la reprise de l'entreprise, 67 % des repreneurs ont un projet stratégique qui diffère de celui du transmetteur. Ils envisagent avant tout d'innover, digitaliser et diversifier les activités. Transmetteurs et receveurs constatent trois bénéfices après la transmission familiale : l'amélioration de la gouvernance, de l'image de l'entreprise, et la croissance du chiffre d'affaires. 85 % des receveurs ont utilisé le pacte Dutreil. La donation-partage est la méthode la plus utilisée pour la transmission du capital de l'entreprise. L'étude met en avant les conditions d'une transmission réussie : la mise en place d'une gouvernance duale (entreprise et familiale), et l'accompagnement. L'accompagnement externe est quasi systématique lors de la transmission (90 %), surtout pour un conseil juridique ou fiscal (pour les 3/4 des transmetteurs et des repreneurs). L'accompagnement psychologique et émotionnel est faible, alors qu'ils sont nombreux à déclarer l'importance du poids émotionnel de la transmission. "Les deux premières années suivant la transmission apparaissent comme une période de vulnérabilité, durant laquelle de nombreux receveurs se sentent isolés, malgré un fort accompagnement technique." La majorité des transmetteurs et des receveurs sont satisfaits de la transmission vécue / en cours, que ce soit concernant le renforcement de la pérennité de l'entreprise, ou de l'unité familiale. [*] enquête auprès de 222 dirigeants d'entreprises familiales dont 134 transmetteurs et 88 receveurs, interrogés du 15 avril au 15 juin 2026, et 13 entretiens conduits en visio-conférence auprès de dirigeants d'entreprises familiales dont des receveurs installés, des transmetteurs ayant finalisé la transmission et des profils de transmetteurs et receveurs dont la transmission n'a pas abouti, de mars à mai 2026. |
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