Auteurs
Régis Dumoulin
Eric Simon
Résumé
Les stratégies de rupture n’ont fait l’objet d’étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer à travers l’étude approfondie d’un cas que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s’interroge sur la reproductibilité de telles stratégies dans une structure aux ressources limitées. Après une présentation du concept de stratégie de rupture reliée à l’approche par les ressources, les auteurs analysent ensuite la transposition du concept et ses limites à la petite entreprise.
